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常見問題
“我們熱處理作業(yè)區(qū)的工作方向非常明確，就是在各工序之間建立‘短,、平,、快’的合同交付模式，量力而行的產(chǎn)能提升模式,，一專多能的人員合作模式,，5月15日,，在談到推進(jìn)過程模擬法人制度改革的具體措施時(shí)，舞陽鋼廠第一軋鋼熱處理作業(yè)區(qū)一級(jí)總操作工高明十分堅(jiān)定,。
連日來,，一軋鋼深入貫徹河鋼市開展過程模擬法人制度改革的工作要求，精心組織,、合理規(guī)劃,，細(xì)化分解了各作業(yè)區(qū)的指標(biāo)。作為工廠的主要生產(chǎn)裝置,，熱處理區(qū)處于風(fēng)暴的頂峰,。雖然作業(yè)區(qū)的團(tuán)隊(duì)壓力很大，但他們有足夠的信心：舊的生產(chǎn)模式被用來分解,。員工們想創(chuàng)造更高的效率,，賺更多的錢。只有四個(gè)字：“全力以赴,！”
“短,、平、快”的合同流模式不僅僅是一種理念,，而是一種非常必要的理念
在5月13日的生產(chǎn)安排動(dòng)員會(huì)上,，高明認(rèn)真宣讀了某軋鋼廠有關(guān)工序模擬法人制度改革的有關(guān)文件，并向與會(huì)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人提出一個(gè)問題：面對(duì)即將到來的改革,，如何縮短作業(yè)區(qū)各類合同的交付周期,？
問題一出，大家都陷入了沉思,。
“我先說說我的想法,。這項(xiàng)改革勢(shì)在必行。只有抓住重點(diǎn),，才能用好它,，從改革中獲益。我們作業(yè)區(qū)最大的問題是保證合同按時(shí)到倉,，使合同流轉(zhuǎn)完全遵循“短、平,、快”的生產(chǎn)原則,。這一原則的前提是提高質(zhì)量，保證生產(chǎn),。只有保證質(zhì)量,，提高產(chǎn)量，才能加快合同交貨進(jìn)度,，才能立于不敗之地,?！笨粗蠹覠崆械谋砬椋蜷_門,，首先看到了自己的理解,。對(duì)于“短、平,、快”的生產(chǎn)原則,，高明進(jìn)一步解釋說，前提是注重質(zhì)量,。只有抓好生產(chǎn)質(zhì)量到位,，盡量縮短中間工序時(shí)間，減少平均工序,，才能加快鋼板入庫速度,。質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一切生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),。沒有質(zhì)量支持的輸出是在做無用的工作,。目前，合同流程的滯后主要表現(xiàn)在爐窯生產(chǎn)環(huán)節(jié),，節(jié)約鋼材,、扁鋼、輥印鋼偏差是影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素,。為了解決這一問題,，作業(yè)區(qū)制定了詳細(xì)的計(jì)劃，主要從以下三個(gè)方面著手：
一是確保鋼板性能合格率,，減少鋼板打撈量,。要求技術(shù)組在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，努力提高每爐加熱鋼板的性能合格率0.5個(gè)百分點(diǎn),，并對(duì)耐火鋼牌號(hào)進(jìn)行預(yù)警,，以減少節(jié)約鋼材總量，因?yàn)槊抗?jié)約一噸鋼材可節(jié)約成本200元,。二是控制鋼板的形狀,。特別是2號(hào)正火爐，一次合格率應(yīng)在90%以上,，淬火爐一次合格率應(yīng)在95%以上,，可有效降低矯平壓力，縮短周轉(zhuǎn)周期,。三是嚴(yán)把表面質(zhì)量關(guān),。爐內(nèi)工藝應(yīng)做好鋼板裝爐前的拋丸，調(diào)整爐內(nèi)加熱氣氛，保證鋼板下表面滾印面積小于5%,，并爭(zhēng)取一次合格,，從而節(jié)省了修磨工序，減少了人力物力的投入,。
根據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定,，以上工作的生產(chǎn)安排權(quán)移交到各工序，并根據(jù)每天的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核,。如有問題,，相應(yīng)工序負(fù)責(zé)人必須在工作區(qū)域進(jìn)行解釋。
連日來,，一軋鋼深入貫徹河鋼市開展過程模擬法人制度改革的工作要求，精心組織,、合理規(guī)劃,，細(xì)化分解了各作業(yè)區(qū)的指標(biāo)。作為工廠的主要生產(chǎn)裝置,，熱處理區(qū)處于風(fēng)暴的頂峰,。雖然作業(yè)區(qū)的團(tuán)隊(duì)壓力很大，但他們有足夠的信心：舊的生產(chǎn)模式被用來分解,。員工們想創(chuàng)造更高的效率,，賺更多的錢。只有四個(gè)字：“全力以赴,！”
“短,、平、快”的合同流模式不僅僅是一種理念,，而是一種非常必要的理念
在5月13日的生產(chǎn)安排動(dòng)員會(huì)上,，高明認(rèn)真宣讀了某軋鋼廠有關(guān)工序模擬法人制度改革的有關(guān)文件，并向與會(huì)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人提出一個(gè)問題：面對(duì)即將到來的改革,，如何縮短作業(yè)區(qū)各類合同的交付周期,？
問題一出，大家都陷入了沉思,。
一是確保鋼板性能合格率,，減少鋼板打撈量,。要求技術(shù)組在現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，努力提高每爐加熱鋼板的性能合格率0.5個(gè)百分點(diǎn),，并對(duì)耐火鋼牌號(hào)進(jìn)行預(yù)警,，以減少節(jié)約鋼材總量，因?yàn)槊抗?jié)約一噸鋼材可節(jié)約成本200元,。二是控制鋼板的形狀,。特別是2號(hào)正火爐，一次合格率應(yīng)在90%以上,，淬火爐一次合格率應(yīng)在95%以上,，可有效降低矯平壓力，縮短周轉(zhuǎn)周期,。三是嚴(yán)把表面質(zhì)量關(guān),。爐內(nèi)工藝應(yīng)做好鋼板裝爐前的拋丸，調(diào)整爐內(nèi)加熱氣氛，保證鋼板下表面滾印面積小于5%,，并爭(zhēng)取一次合格,，從而節(jié)省了修磨工序，減少了人力物力的投入,。
根據(jù)作業(yè)區(qū)規(guī)定,，以上工作的生產(chǎn)安排權(quán)移交到各工序，并根據(jù)每天的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核,。如有問題,，相應(yīng)工序負(fù)責(zé)人必須在工作區(qū)域進(jìn)行解釋。
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